人大工作基礎在代表、活力看代表。在發(fā)展全過程人民民主的基層實踐中，泰州市海陵區(qū)城中街道抓住“代表”這個決定性因素，聚焦“網格”這個關鍵性基點，創(chuàng)新實踐“三套公式”，推動代表情系網格、干在網格，實現從走進去到沉下去的責任轉變、從面對面到肩并肩的角色轉變、從“二傳手”到“主推手”的行動轉變，有力暢通了基層人大“毛細血管”，有效擦亮了“一網情深、幸福滿格”的工作品牌。

　　一網攬盡+五格閉環(huán)=履職流程“全鏈條”。人大代表進網格、亮身份、聽民聲、辦實事，既是一個履職流程，也是一個運轉機制。針對聯(lián)系群眾不緊密、提出建議欠精準、意見反饋難落地等問題，以及隱身代表、啞巴代表、甩手代表等現象，堅持把代表沉到網格、把流程融到網格，突出網格系統(tǒng)與五格閉環(huán)同向發(fā)力、綜合發(fā)力，讓有事到網格、辦事靠代表蔚然成風。全域“定格”。街道全域劃定66個網格，將轄區(qū)各級人大代表全部下沉、全面覆蓋，亮身份、亮職責、亮承諾；開發(fā)“碼上即辦”，公開專屬二維碼，實現網上、掌上、碼上“三合一”。全員“入格”。堅持把“三必訪”“四必談”作為規(guī)定動作，突出網格員、社區(qū)民警、居民群眾三類人員必訪，教育、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老等政策執(zhí)行情況必談，實打實察民情、匯民意、集民智。全線“嚴格”。對人大代表反饋的所有問題，按照“精研判、快流轉”的要求，街道層面第一時間受理、第一態(tài)度研判、第一效率分流，以嚴的基調推進部門交辦、聯(lián)合會辦。全程“頂格”。推行代表督辦制，對部門辦理事項，組織選民代表，全程跟蹤督辦，既盯進度，更督質量，以頂格的督查推動頂格的落實。全面“評格”。建立“一事雙評”制，對辦理結束的問題事項，組織群眾直評，既評部門辦理實效，又評代表履職表現，用力擰緊“最后一環(huán)”，防止責任部門“卷起袖子不干活”、網格代表“隔岸觀火光吆喝”。

　　一網通辦+格領其職=履職責任“全方位”。一網通辦是一份任務，格領其職是一種責任。針對部分人大代表履職意識“低空盤旋”、履職行動“低檔滑行”、履職實績“低效無感”等問題，城中街道建立了“四辦四公開”一網通辦機制，以會議交辦、責任單位承辦、代表領辦、人大工委督辦明確任務，以訴求內容、承辦單位、辦理過程、處理結果“四個公開”壓實責任，通過雙管齊下、雙輪驅動，促進了“網格連萬家、代表解民憂”做深做實。突出“我的網格我的家”。堅持民有所呼、必有所應，保持高度的主人翁精神，不等不靠、不躲不讓，化解矛盾40多起，辦理“微實事”50余件，特別是順應群眾關切，組織出謀劃策，推動解決了鐘樓巷全面升級、稅東街整體出新、十勝街盤活改造、升仙橋系統(tǒng)修繕等一批多年沒有解決的難題，贏得了群眾點贊。突出“我的地盤我做主”。堅持敢于斗爭、善于斗爭，對網格內的問題、隱患、矛盾，“敢”字當頭，敢作敢為。比如八字社區(qū)大樹遭狂風刮倒，被壓墻體存在倒塌風險，得到群眾電話后，人大代表趕赴現場，聯(lián)系住建部門，現場查勘，研究方案，迅速施工，一攬子解決了樹、墻、路、電等問題，徹底消除了安全隱患。突出“我的承諾我兌現”。時代花園內一段路面，因地基問題多次維修、反復破損，特別是多個坑洞造成安全隱患。某人大代表當選時，作出了維修承諾；當選后迅速聯(lián)系住建部門，啟動道路維修，組織居民代表全程參與，對方案設計、原料進場、施工進程、竣工驗收等環(huán)節(jié)進行全程評議，徹底解決了這個“老大難”問題。